Бизнес-план. Пошив постельного белья

Промышленное швейное оборудование. Пошив белья

1. Концепция бизнеса (резюме)
Мы будем шить постельное белье. В настоящее время комплект постельного белья в магазинах стоит в среднем 700-800 рублей, а качество желает оставлять лучшего. Мы предлагаем комплект с высоким качеством за 550 рублей, то есть клиентам это экономически выгодно. Также мы можем шить на заказ и оптовым покупателям.
Наша первоначальная цель занять определенный сегмент на рынке и зарабатывать в месяц 15000 рублей. Анализ интегральных показателей свидетельствует о том, что эффективность рассматриваемого инвестиционного проекта положительная, и он может быть принят к реализации (ЧДД = 16482,34 рублей > 0, ИД = 1,276 > 1, ВНД = 205 % , срок окупаемости = 1 год). Возможные риски оценены и приведены к минимуму.

2. Описание предприятия и отрасли
Мы занимаемся индивидуальной предпринимательской деятельностью в рамках оказания государственной поддержки. Нас два человека, в перспективе будет набор двух сотрудников-продавцов (а может быть и больше), то есть будет возможность устроить людей на работу. Закуплено высококачественное промышленное швейное оборудование, которое прослужит долгие годы.
Предприятие «Сладкий сон» зарегистрировано как индивидуальное предприятие. Мы занимаемся пошивом постельного белья и продажей одежды для сна. В настоящее время комплект постельного белья в магазинах (в основном из дешевых материалов, качество соответственное) продается в среднем по 700-800 рублей, мы предлагаем свою продукцию за 550 рублей, а это для покупателей выгодно. Также есть возможность шить на заказ.
SWOT – анализ предприятия показывает:
Оценим сильные и слабые стороны предприятия.
Сильные стороны Слабые стороны
Система распределения
низкие цены
высокое качество
опыт прямых продаж
доверие покупателей к продукции мало знают о продукции
(нужна реклама)
Продукция предприятия
возможность производства продукции на заказ
планирование объемов производства
получение добавленной стоимости при про-изводстве слабая техническая оснащенность
(со временем нужна модернизация произ-водства)
Собственные финансовые средства
нет оборотных активов для оперативного реагирования на повышение спроса

Оценим возможности и угрозы
Возможности Угрозы
Общество
расширение рынков сбыта не застрахованность бизнеса
Тенденция развития рынка
шить на заказ
Распределение
растущая потребность
увеличение проса риск при оценке платежеспособности по-требителей
Конкуренты
демпинговые цены
ухудшение позиций из-за плохого качества продукции снижение цены конкурентами
Потребители
выход на новые сегменты рынка
Снабжение
создание запасов нет материала

Анализ показывает что, несмотря на слабые стороны (а они исправимы) и на некоторые угрозы заниматься бизнесом выгодно.

3. Характеристика продукции
По сравнению с аналогами предлагаемыми магазинами в городе и районе наша продукция отличается высоким качеством (ткань отечественных производителей – п.Шуя Ивановская область). низкая цена комплекта (на 150-250 рублей меньше) и ручной пошив с проверкой швов.
Основные экономические показатели продукции:
Рассчитаем один комплект постельного белья.
Вид продукции Цена потребления Показатели единицы продукции
продажная цена доставка расходные материалы себестоимость прибыль

Таким образом, комплект постельного белья обходится в 391 рубль.

4. Анализ рынка сбыта и маркетинг
За месяц мы будем шить 100 комплектов белья, это немного по производ-ственным мощностям, продавать по 550 рублей за комплект, в сумме прибыль будет за месяц 55000 рублей, вычитаем себестоимость: 55000-39100=15900 рублей – наша прибыль за месяц без вычета налогов.
Другое дело, как сбыть нашу продукцию. Первоначальные продажи показали, сбыт нашей продукции идет хорошо. Только прямыми продажами за 10 дней было продано 25 комплектов (а это уже получение имиджа). Также мы хотим дать рекламу в газету, на стендах, на местном телевидении. Найти оптовых покупателей путем поиска через Интернет, а это большие возможности. В перспективе открыть две торговые точки: на рынке, арендовать место в магазине. Возможна продажа в кредит проверенным покупателям.

5. Конкуренция и конкурентное преимущество
Проведем оценку слабых и сильных сторон предприятия и конкурентов:
Критерий «Сладкий сон» Магазины
Высокий уровень качества сильная слабая
Более низкие цены сильная слабая
Гибкость при выполнении специальных пожеланий клиентов сильная слабая
Широта продуктовой линии сильная сильная
Скорость поставки товара, выполнения заказа сильная сильная
Надежность поставки товара установленного объема и в необходимые сроки сильная сильная
Квалификация сотрудников, работающих по прямым контактам с покупателями сильная слабая
Возможность установления устойчивых связей с клиен-тами сильная слабая

6. Финансовый план
Наше предприятие действует в рамках государственной поддержки, что уже хорошо, процентов за кредит отдавать не надо, а значит, полученную прибыль можно вкладывать в производство и расширять свое дело. Инфляцию возьмем 12 % в год.
Планирование основных финансовых показателей:
Прогноз прибылей и убытков
Наименование показа-теля Величина показателя по периодам
2012 | 2013 | 2014
1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 полугодие 2 полугодие
1. Доходы
1.1. Поступление от продажи продукции
165000 165000 165000 165000 349800 370788 830565
2. Себестоимость реа-лизованной продук-ции
2.1. Прямые расходы на материалы
2.2. Производствен-ные накладные расхо-ды
109800 109800 109800 109800 232776 246742,6 552703
7500 7500 7500 7500 15900 16854 37752
3. Валовая прибыль от реализации продукции 47700 47700 47700 47700 101124 107191 240108
4. Расходы, связанные с основной деятельно-стью
4.1. Расходы на реали-зацию
4.2. Другие расходы
8400 8400 8400 8400 17808 18876 42283
9000 2000 2000 2000 5000 5300 11872
5. Доход от основной деятельности 30300 37300 37300 37300 78316 83015 185953
6. Налоги, 15 % 4545 5595 5595 5595 11747 12452 27893
7. Чистая прибыль 25755 31705 31705 31705 66569 70563 158060

Прогноз запаса финансовой прочности.
Определим критический объем продаж (точку безубыточности):
V пр. = 39100/(1-0,018)=39100/0,982=39817 рублей,
то есть, что бы оставаться в деле мы должны продавать продукцию в месяц не меньше 39817 рублей, это 72 комплекта.
Таким образом, запас финансовой прочности составляет:
55000-39817=15183 рублей.

Мы видим, что инвестиционный проект осуществим, но насколько он эффективен пока неизвестно, ведь высокие доходы в будущем имеют, как мы знаем существенно меньшую текущую оценку и не исключено, что они окажутся ниже расходов инвестиционного проекта, которые близки к настоящему моменту времени. Перейдем к оценке эффективности инвестиционного проекта.
Нахождение чистого дисконтированного дохода:
ЧДД находиться по формуле:
где D – доходы, руб.;
P – расходы, руб.
ЧДД = 76168,56-59686,22 =16482,34 рублей > 0.
Индекс доходности (рентабельности) инвестиций:
ИД = Д/Р,
ИД = 76168,56/59686,22 = 1,276 > 1.
Внутренняя норма доходности инвестиций:
ВНД имеет размерность рентабельности капитала и показывает предельно допустимую плату за финансовые ресурсы необходимые для инвестиционного проекта, при которой он уже не дает отдачи. ВНД = 205 %.
Таким образом, чистый дисконтированный доход равен нулю при ставке дисконтирования 205 %.
Срок окупаемости инвестиций:
СОИ = И-D,
где И – размер инвестиций, руб.;
D – ежегодный чистый доход (чистая прибыль = амортизация), руб.
Рассчитаем срок окупаемости инвестиций.
Расчет срока окупаемости
Год 2012 2013 2014
Инвестиции 60000
Накопленная сумма дохода 120870 137131 158060
Разница между накопленным доходом и инвестицией, = Д-И 60870 198001 356061
Мы видим, что инвестиции окупаются на первом году реализации проекта.
Анализ интегральных показателей свидетельствует о том, что эффектив-ность рассматриваемого инвестиционного проекта положительная, и он может быть принят к реализации (ЧДД = 16482,34 рублей > 0, ИД = 1,276 > 1, ВНД = 205% , срок окупаемости = 1 год).

7. Потенциальные риски
В любом деле присутствуют риски, главное определить их и свести к мини-муму негативные последствия. Рассмотрим возможные риски влияющие на нашу деятельность и оценим вероятность наступления.
Риски реализации бизнес – проекта:
Риски Отрицательное влияние на при-быль Методы компенсации риска
Рост цен на ГСМ Снижение прибыли из-за роста цен Создание финансовых резервов
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции Увеличение объема заемных средств Создание финансовых резервов
Неустойчивость спроса Падение спроса с ростом цен Стимулирование сбыта
Снижение цен конкурентами Снижение цен Стимулирование сбыта
Увеличение производства у конкурентов Падение продаж или снижение цен Увеличение производства
Рост налогов Уменьшение чистой прибыли Увеличение производства
Платежеспособность потре-бителей Падение продаж Стимулирование сбыта
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив Снижение прибыли из-за роста цен Диверсификация поставок, рас-ширение состава поставщиков,
создание запасов исходных ма-териалов
Недостаток оборотных средств Увеличение кредитов Создание финансовых резервов
Отношение местных властей. Дополнительные затраты на выполнение их требований. Создание финансовых резервов.
Изношенность оборудования. Увеличение затрат на ремонт. Своевременная модернизация оборудования.
Нестабильность качества сырья. Снижение качества продукции. Диверсификация поставок, расширение состава поставщиков,
создание запасов исходных материалов.
Недостаточная надежность Увеличение аварийности техно-логий Своевременная модернизация оборудования
Отсутствие резерва мощно-стей Невозможность покрытия пико-вого спроса, потери производ-ства при авариях Расширение производства, свое-временная модернизация оборудования

В заключение отметим, что общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:
— не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;
— не забывать о последствиях риска;
— не рисковать многим ради малого..

Понравилась новость? Лайкни!