Кадровая политика предприятия

oformlenie_kadrovoi_politiki-300x298Никакая организация не может функционировать без сотрудников. Это утверждение настолько нелепо, что вызывает усмешку. Его нелепость проявляется в том, что иного не дано. Однако отдельные работодатели все-таки умудряются построить свои отношения с сотрудниками таким образом, что даже при их наличии в штате, организация нормально не работает. Это связано с игнорированием работодателями кадровой политики.

Как правило, в таких случаях, понимание кадровой политики сводится только к соблюдению законных требований по оформлению сотрудника на работу – трудовая книжка, трудовой договор, соглашение о неразглашении коммерческой тайны и материальной ответственности, должностная инструкция и т.п. Получается преобладание формы над содержанием.

А ведь кадровая политика – это очень широкое направление, ориентированное, прежде всего, на работу с персоналом; это глобальная методика по обеспечению предприятия теми сотрудниками, которые принесут ему не просто стабильность, но и процветание. Поэтому ее главная цель – это поддержание постоянной численности персонала в том составе и качестве, какие отвечают потребностям предприятия. Вот почему именно такое явление, как текучесть кадров, характеризуют эффективность кадровой политики. Осуществляют кадровую политику — HR менеджеры, которые в свою очередь также должны быть высоко квалифицированными. HR менеджеры, прошедшие HR congress, имеют богатый опыт в удержании и вовлечении сотрудников.

На формирование кадровой политики оказывает влияние не только внутренняя, но внешняя среда:

1. к влияющим факторам внешней среды относятся, в частности, демография, образовательная политика государства, деятельность профсоюзов, тенденции и краткосрочные и долгосрочные прогнозы экономического развития страны, научно-технический прогресс (он определяет потребность в тех или иных специалистах и уровне их квалификации), изменения в нормативно-правовых актах (федеральных, региональных, местных и отраслевых) и т.д.

2. к влияющим факторам внутренней среды относятся, в частности, цели, каким следует предприятие (завоевание новых рынков, освоение новых видов производства и т.д.); стиль в управлении (централизован или децентрализован, т.е. требуются специалисты, подчиняющиеся или способные принимать самостоятельно решения и нести за них ответственность), и т.д.

Совокупность этих факторов направляет и наполняет кадровую политику предприятия определенными задачами, связанными не просто с подбором нужного персонала, а с тем, чтобы изыскать возможности «вырастить» такой персонал. Поэтому на многих предприятиях стали обращать внимание на необходимость повышения квалификации своих сотрудников, а не на их замену специалистами – новичками.

Понравилась новость? Лайкни!