Основы плана стратегии малого бизнеса

Значение стратегического менеджмента, как науки построения и ведения бизнеса, увеличивается и приобретает значимость с каждым днем. Стратегический менеджмент рассматривает концепцию управления предприятием, направленную и рассчитанную на достижение конкретных целей, на основе используемых для этого средств.

Стратегия бизнеса небольших фирм или предприятий строится на прогнозировании возможных изменений на фоне внешних факторов и событий. Соответственно, большую актуальность приобретает разработка стратегического плана, учитывающего взаимодействие внутренних особенностей предприятия и внешних изменений.

Особое значение имеет период времени, на который рассчитана стратегия. Стабильное развитие экономики сопровождается принятием пакета долгосрочных стратегий, рассчитанных на несколько лет. В периоды снижения показателей роста в экономике, целесообразно использовать элементы краткосрочных стратегий.

Составлением плана и расчетом всех показателей занимается команда менеджеров под руководством директора предприятия. Специфические особенности расчета служат зеркальным отражением особенностей малого бизнеса в стране.

Планирование маркетинговых стратегий

Профессиональная разработка ядра маркетинговых стратегий – залог их успешного внедрения в процесс управления бизнесом. Основными шагами при выборе стратегии считаются:

• Выяснить текущую стратегию;
• Анализировать портфель продукции;
• Классифицировать пакет стратегий;
• Оценить качество и жизнеспособность принимаемой стратегии.

Различие стратегий развития

Стратегия, направленная на усиление позиций на рынке позволит завоевать внимание и почет со стороны конкурентов.

Стратегия поиска нового рынка сбыта производимой продукции поможет расширить сферу влияния и укрепить позиции.

Стратегия, рассчитанная на развитие и введение инноваций, позволит получить крепкий фундамент в будущем.

Анализируя тематическую литературу, стоит заметить, что в настоящее время понятие стратегического менеджмента не имеет единого определения. С формальной точки зрения, теоретические основы и алгоритм принимаемых управленческих решений зависит от показателей хозяйственной деятельности в динамике.

Преодоление кризисных моментов, обеспечение взаимодействия составных частей стратегического менеджмента – главный приоритет в работе менеджеров по разработке управленческой стратегии.