Правила проведения собеседования

Каждый уважающий себя руководитель при приёме на работу будущего сотрудника обязательно проводит собеседование. Он может лично присутствовать и задавать важные для него вопросы, так и передать этот вопрос в отдел кадров. Где уже потом проводит собеседование менеджер по кадрам. Причём при проведении собеседования самым важным является вопрос о том, что руководит поисками работы данного оппонента. На сегодняшний день существует много информации о том, как вести собеседование, какие задавать вопросы и как их правильно задавать, поэтому мы рассмотрим основные моменты, которые касаются относительно того, как правильно провести собеседование.

Итак, в первую очередь необходимо узнать как относиться к условиям труда соискатель, скажем работа в Набережных Челнах по условиям будет сильно разница, чем работа в Москве, также необходимо узнать, как обстояли дела у соискателя с финансами на предыдущем месте работы. Какая была заработная плата, получал ли он возможные премии или бонусы. Возможно, у кандидата на работу существует кредит, который он выплачивает. Вся эта полученная информация сразу даст понять сможет ли предприятие создать такое же положение или же нужно сразу отказать в приёме на работу.

Затем нужно выяснить у оппонента, сколько потребуется ему часов, чтобы добраться до работы, как он собирается добираться, есть ли у него свой транспорт. Этот вопрос важен, так как слишком длинная дорога на работу утомляет и снижает работоспособность в течение всего дня.

Следующее, что нужно разузнать, какова цель поиска оппонента на будущем месте работы, и что вы ему можете предложить, ведь место работы не меняют без причины. Возможно, его не устраивал коллектив или заработная плата, возможно на прошлом месте работы не было возможности развивать свою карьеру. Данная информация значительно вам поможет, и вы сможете уже вести процесс собеседования в определённом направлении.

Обязательно нужно поинтересоваться о том, существуют ли другие варианты предложений работы, в какой обстановке лучше работается будущему работнику. Умеет ли он работать совместно в команде или же он склонен к самостоятельной работе. Может ли он концентрироваться в стрессовой ситуации или в шумной обстановке. Возможно, его больше устраивает рабочий процесс в тишине, например, заниматься какой – то рутинной работой.

Ваша задача на основе полученной информации определить подходит ли оппонент на эту должность, сможет ли он выполнять предлагаемую ему работу и сможете ли вы, оплачивать её. Сработается ли кандидат на должность с вашим коллективом, примет ли он корпоративные правила и будет ли он соответствовать уровню вашей компании.

Понравилась новость? Лайкни!