Предпринимательские риски неизбежны?

riskМировая практика предпринимательства показывает, что любая деятельность в этой сфере сопряжена с определёнными рисками: даже преуспевающий бизнесмен может понести убытки или не получить прибыль в запланированном объёме. Вероятность такого поворота событий и называется предпринимательскими рисками, причины которых зависят от внешних и (или) внутренних факторов.

Многие предприниматели знают, что чаще всего принимать какое-либо решение, касающееся бизнеса непосредственно, приходится в условиях полнейшей неопределённости, когда просчитать вероятную доходность организовывающейся кампании со стопроцентной точностью просто невозможно. Однако, правильно выбрав метод оценки предпринимательских рисков, можно минимизировать, а то и полностью устранить любой риск потери средств или уменьшения доходности.

Виды предпринимательских рисков

Полная классификация рисков, сопряжённых с предпринимательской деятельностью, будет весьма объёмной из-за огромного числа факторов, напрямую или косвенно влияющих на доходность предприятия. Условно все их можно разделить на неуправляемые и управляемые.

Неуправляемые риски

К ним относятся риски, возникающие из-за непреодолимых причин:

  • пожаров;
  • локальных конфликтов;
  • стихийных бедствий;
  • изменения законодательства;
  • забастовок рабочих и служащих сторонних предприятий;
  • национализации имущества

и так далее.

Просчитать заранее, оценить и предусмотреть такие риски практически невозможно, следовательно, и управлять ими не получится.

Снижение предпринимательских рисков в таких случаях всё же доступно: существенно их уменьшить можно, например, внимательно отслеживая политические и экономические тенденции, организовав максимальную безопасность предприятия, производимой продукции, оборудования, сотрудников (в том числе и пожарозащиту), а также застраховав имущество. Иными словами, снижение неуправляемых рисков заключается в бдительности и способности предвидения дальнейшего хода событий.

Управляемые риски

Перечисленные выше риски связаны исключительно с внешними факторами. Однако существуют и те, которые зависят от внутренних:

  • малоэффективного менеджмента;
  • просчётов в маркетинговой политике;
  • халатного отношения к работе или недостаточной квалификации сотрудников;
  • нерачительного использования имеющейся технической базы, сырья, финансовых средств.

Такими рисками можно и, главное, нужно управлять, иначе бизнес не принесёт ожидаемой прибыли.

Управление предпринимательскими рисками

Анализ десятилетий бизнес-практики в передовых странах позволил разработать эффективные методы управления предпринимательским риском, направленные на снижение возможных убытков. И залог успешности такого управления — выявление всех возможных рисков и их оценка. Причём пользоваться следует несколькими методами оценки предпринимательских рисков, сочетая:

  • экспертный, заключающийся в тщательном анализе мнений экспертов и конкурентов;
  • статистический, при котором изучается история уже существующих предприятий с аналогичным направлением деятельности;
  • аналитический — с использованием формул вероятностных функций (например, Пуассона и (или) Гаусса);
  • оценочный — анализ предстоящих затрат и выявление степени их целесообразности, а также просчёт финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия в целом.

При серьёзном подходе к оценке, анализу и организации управления предпринимательскими рисками убытков можно избежать или свести их размеры к минимальным.

Понравилась новость? Лайкни!