Стили руководства

Традиционно различают стили руководства в зависимости от отношения к подчинённым: от авторитарного через демократический к либеральному. Этот подход к выделению стилей называют поведенческим. Наиболее оптимальным в большинстве случаев считается демократический подход, а наименее – либеральный. Учёные говорят, что при либеральном управлении подчинённые сами начинают требовать более жёсткого руководителя.

Но и авторитарный стиль не позволяет руководить наиболее квалифицированными работниками так, чтобы получать максимальную отдачу. Хотя в большинстве производственных задач авторитарный руководитель может добиться большего объёма производства.

Р. Лайкерт предложил альтернативный вариант поведенческого подхода к стилям руководства, определив шкалу от ориентации на работу до ориентации на человека. На основании этой шкалы он выделил эксплуататорско-авторитарную, благосклонно-авторитарную, консультативно-демократическую и партисипативную системы лидерства. Типология стилей руководства по Р. Лайкерту считается углубляющей традиционную авторитарно-либеральную шкалу стилей.

Рассмотренные системы стилей являются одномерными. В рамках всё того же поведенческого подхода их расширили. Р. Блейк и Д. Моутон предложили «управленческую решётку», в которой по одной оси откладывается степень учёта интересов производства, а по другой – степень учёта интересов работников. Учёные выделили такие стили руководства:

— объединённое управление. Подразумевает минимум усилий для минимального обеспечения интересов как производства, так работников;
— управление как в доме отдыха. Руководство учитывает интересы работников в ущерб производственным;
— управление – подчинение или доминирование. Руководитель ставит во главу угла выполнение планов производства и забывает о том, что работники тоже люди;
— организационное управление. Предполагает компромисс между интересами производства и работников;
— групповое или командное управление. Интересы работников совпадают с интересами производства, при этом достигаются и те, и другие.

Ф. Фидлер предложил ситуационный подход к стилям руководства. Используя шкалу «авторитарный – либеральный руководитель», он поместил её в различные практические ситуации. Выяснилось, что авторитарное руководство эффективнее других стилей в простых и сложных ситуациях управления, а демократическое – в средних по сложности. Тот же Ф. Фидлер развил ситуационные идеи до адаптивного подхода, согласно которому руководитель должен использовать в своей деятельности все стили в зависимости от сложившейся ситуации и меняться в соответствии с её изменениями. Этот подход породил новый стиль руководства – адаптивный..

Понравилась новость? Лайкни!